O desempenho da agricultura familiar é determinado por um conjunto grande de fatores, sejam decorrentes das políticas públicas e da conjuntura macroeconômica, sejam decorrentes de especificidades locais. Lidar com essa complexidade exige capacitações gerenciais ausentes na maioria das propriedades. A gestão do empreendimento rural, que compreende a coleta de dados, a geração de informações, a tomada de decisões e ações, é insuficientemente tratada na literatura. São incipientes os esforços dedicados à adaptação de ferramentas de gestão que permitam ao agricultor familiar escolher canais de distribuição, planejar as atividades produtivas, garantir a qualidade dos produtos, administrar a compra de insumos, escolher mecanismos de comercialização, controlar e analisar custos e identificar fontes de financiamento. Este livro aborda essas questões e propõe um modelo de gestão integrada para agricultura familiar.